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珠江实业2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-08 21:12    来源媒体:同花顺

珠江实业(600684)(600684)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析2019年,房地产政策调控面临的宏观经济环境更加复杂,公司坚持以提高发展质量和经营效益为重心,调整了发展思路和步伐,企稳经营局面,以自主开发模式为主,以市场为导向,打造企业多层次产品线,不断提高市场竞争力。(一)公司业绩情况报告期内,公司实现营业收入294,784.63万元,同比减少13.41%;实现归属于母公司净利润21,926.67万元,同比减少10.67%;实现每股收益0.26元,同比减少10.34%;实现加权平均净资产收益率6.86%,同比减少1.31个百分点。截至报告期末,公司资产总额2,371,022.40万元,同比增长41.58%,归属于母公司所有者权益321,447.58万元,同比增长3.67%,公司资产负债率为81.91%。(二)房地产开发情况 报告期内,房地产开发业务全年实现营业收入251,325.12万元,同比减少8.96%。截至报告期末,公司房地产开发业务集中在广东、湖南、安徽等区域。 二、报告期内主要经营情况报告期内,公司实现营业收入294,784.63万元,同比下降13.41%;实现归属于母公司净利润21,926.67万元,同比下降10.67%。 三、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势1.“房住不炒”的政策定位不变,因城施策促进市场平稳发展。全国“两会”明确提出要防止房市大起大落,确保房地产调控政策趋稳。中央政治局会议进一步重申“房住不炒”的政策主基调,强调不将房地产作为短期刺激经济的手段,同时要落实好一城一策、因城施策,全面落实稳地价、稳房价、稳预期的房地产长效管理调控机制。2.基本面承压态势不改,城市分化持续加剧。调控政策逐步落实落地,房地产金融严监管态势延续,银保监会表态严格执行授信集中度等监管规则,受信贷收紧等政策影响,房地产开发投资额度增速放缓。存量市场格局加剧城市分化,在一城一策、因城施策等政策影响下,核心一二线城市受益于区域政策利好、产业经济支撑、公共配套健全等因素,整体发展良好。三四线城市受制于去库存政策持续退出、当地购买力相对有限等因素,房市或继续承压。3.业务创新持续深化,“房地产+”助推转型升级。面对房地产市场的严峻挑战,房地产企业纷纷探索“房地产+”业务模式,从单一的房地产开发向物业经营与管理、环境保护、健康服务等其他相关业务拓展延伸,叠加城镇老旧小区改造、养老产业及城市更新等业务的兴起,房地产企业通过积极创新业务模式,进而实现公司的转型升级。(二)公司发展战略新形势下,我国经济正处于从旧动能向新动能,从高速增长向高质量发展转型的关键期。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,统筹推进“五位一体”总体布局,协调推进“四个全面”战略布局,坚持稳中求进工作总基调,坚持推进高质量发展,进一步稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期成为当前市场的主基调。公司积极把握宏观经济形势,以风险管控为前提,对内强化公司治理,优化组织管控;对外积极开拓市场、拓宽融资渠道,最终实现高质量自主开发,重点包括以下几个方面:1.加强公司治理进一步完善以董事会为核心的内部治理结构,确保三会运作高效规范,重大事项决策科学,不断提高信息披露质量,维护投资者关系,巩固公司良好品牌形象,促进股权精细管理,产权管理权责清晰,将“敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏风险”贯彻落实到上市公司治理过程中。同时公司不断加强上市公司平台功能,助推产融互动协同发展,努力提升股东回报水平,逐步解决与控股股东的同业竞争问题,利用资本市场推动企业做大做强做优。2.清晰战略布局报告期内,公司启动“十四五”规划编制工作,以高质量自主开发为主线进行谋篇布局,形成战略引领的新活力。公司将紧抓粤港澳大湾区建设的重大历史性机遇,深耕细作、科学布局,并以此作为“十四五”发展的“主战场”。公司将积极参与土地市场竞争,依托控股股东和国有上市公司平台的资源优势,加强与各大广州市属国有企业的战略合作,同时挖掘湖南、安徽等区域的战略布局潜力,实现自主开发项目规模增长,提升公司可持续发展能力。3.优化管理平台优化组织管理体系,打造高效协同的系统性平台。继续强化营销管理、财务管理、运营管理、成本管理、设计管理、工程管理六大平台的建设,搭建“储-建-供-销-存-结”动态货值管理体系,并以运营管理平台、产品标准化开发平台、营销策划管理平台三大平台为基石,构建“横向指挥、纵向一体”的高质量主营业务平台。4.健全激励机制建立现代高效考评激励机制,激发公司创新活力,强化薪酬福利管理及房地产开发项目激励考核,落实工作考核评价与结果应用,实现“资源配置与公司目标”和“员工收入与业绩贡献”两个匹配,为公司发展提供有力支撑。5.实现业务创新公司长期坚持专业化、精品化的发展道路,深耕房地产主业,夯实“房地产+”业务,通过聚焦产品设计与研发,提升项目运营管控能力,将打造精品地产项目和物业管理服务作为提升公司核心竞争力的关键要素。公司将积极探索城市更新领域,布局以土壤修复为切入点的工程业务,通过参与土地一级整理,多渠道拓展项目来源,为房地产二级开发创造有利条件。同时,激活存量,培养以月子中心、医护康养为主的都市健康产业,力争在“十四五”建设时期形成一定规模。(三)经营计划根据公司经营情况及项目开发计划,公司2020年计划开工项目5个,分别为白云湖项目二期、长沙珠江悦界商业中心商业项目、长沙新地东方明珠二期、长沙四方公馆项目和塔岗村项目,计划新开工面积622,949.14平方米;2020年计划竣工项目为长沙柏悦湾项目一期和长沙珠江悦界商业中心住宅项目,2020年计划竣工项目面积246,767.58平方米。同时,公司还将通过自主开发和国企合作等方式,孵化新的优质房地产项目。公司将充分发挥自身优势,抢抓机遇,担当实干,积极融入和参与粤港澳大湾区建设,坚持以市场为引领,深入研判市场形势,谋划发展开拓思路,落实“控风险、稳增长、调结构、树新风”的工作主线和思路,坚持以房地产为主业,努力实现公司转型升级与持续健康发展。具体措施概括为:1.聚焦房地产主业,加大在粤港澳大湾区内的土地和新项目储备力度,实现自主开发项目规模增长;2.提升房地产项目运营管控能力和水平,梳理和优化关键流程,全力推进项目建设提速增效,打造以现金流、财务指标为主线的房地产主业管控平台;3.强化并购类投资项目的风险管控,稳步推进对外投资合作项目工作进展,及时化解风险;4.积极开拓新的融资渠道,加强资金管控,建立公司资金管控体系,提高资金利用效率;5.全面提升行政管理效能,推行精细化管理,实施“效率倍增”计划,锻造创新驱动能力;6.进一步优化人力资源管理体系及制度,完善人才梯队建设,制定重点任务落实的激励保障措施。(四)可能面对的风险1.政策风险房地产调控政策持续加码,政策管控幅度与深度再度加大。房地产调控限制政策从紧从严执行且逐渐向三四线城市加速下沉,限购限售限价等政策可能会对房地产市场造成更大的冲击。公司将对行业调控政策进行深度研判,及时调整发展策略,有效规避政策调控风险,降低政策调控对项目销售带来的不利影响,推动房地产开发与经营健康可持续发展。2.疫情风险2020年春节前后,新冠疫情突然爆发并急速蔓延,房地产行业遭受了巨大的不利冲击。受疫情防控政策影响,房地产项目施工和建设被迫延期,项目开发和回款周期拖长,流动性压力增大。同时,由于疫情防控的需要,居民大量减少外出时间,房地产项目线下销售渠道暂时关闭,商品房销售遇冷。公司已安全有序推进复产复工,在保证项目质量的同时压缩开发周期,大力提速增效,千方百计把疫情影响降至最低限度。3.行业风险房地产行业整体融资环境依旧偏紧,盈利空间进一步受到挤压,行业集中度提升、行业内部竞争加剧,房地产企业生存压力加大。公司将充分发挥国有控股上市公司品牌和融资优势,依托控股股东资源和实力,加强国企间的战略合作,沿着多元化精品方向,全方位开展房地产开发、物业运营与管理等业务,提高企业运营效率,持续增强抗风险能力。4.经营风险公司坚持高质量自主开发模式,在日益激烈的市场竞争压力下,公司对决策效率质量、运营管理能力及风险防范水平等多项工作提出了更高的要求。公司将搭建房地产组织管控平台,优化组织管理体系,提升管理水平,强化货值管理体系,丰富宣传营销手段,加快项目周转效率,强化激励考核手段,持续赋能组织,为公司把握发展机遇实现规模增长提供有力支撑。 四、报告期内核心竞争力分析(一)现代公司治理机制与上市公司平台优势公司治理结构稳健成熟,三会运作务实高效,股权管理严格规范,产权管理权责清晰。报告期内,公司决策机构、监督机构与经营管理层之间权责明确,运作规范,协同高效,为公司持续、健康发展提供了组织保障。同时,公司持续优化组织体系,结合公司经营特点,健全法人治理结构,依托上市公司平台优势,借助资本市场力量,抢抓市场机遇,拓宽资源渠道,推进产融互动整合协同,努力提升公司的市场竞争力和发展活力。(二)控股股东大力支持与国有企业合作共赢公司始终保持与控股股东间的高效沟通、协同发展。同时,依托控股股东的综合实力和国资背景,继续加强与广州市属各大国有企业间的战略合作。报告期内,公司成功收购珠江实业集团持有的品实公司51%股权,联手广州地铁合作开发白云湖项目,助推公司继续深耕核心区域,巩固公司核心区域优势,促进国有资产的保值增值。(三)底蕴深厚的综合实力与高质量自主开发作为广州市成立最早的房地产综合开发企业之一,公司在房地产开发与运营、物业管理服务等领域深耕多年,在行业形势研判、项目进程把控等多方面有着成熟的经验底蕴和独到的见解。公司在广东、湖南及安徽等地区均拥有成熟的开发环境,并致力于打造城市标杆建筑,持续打造精品项目。公司坚持走高质量自主开发的道路,以房地产开发为主业,积极开展国企间合作,多渠道获取自主开发土地,充分发挥公司先进的复合型人才培养机制,在工程一体化运作模式下提升工程项目的管控效率,共同打造更高水平的项目运营能力与精益求精的品质优势。(四)匠心独具的精品策略与优质创新的多元产品公司长期坚持专业化、精品化的发展道路,以“品质+品味”产品为目标,不断为客户提供高质量的精品建筑和贴心的物业服务,并逐渐形成以“创新”和“品质”为特色的珠江实业品牌。公司时刻不忘以“改革创新,敢为人先”的精神继续开拓进取,致力于打造高品质、高品位、精雕琢、富内涵的多元房地产精品,努力为客户提供高品质、全链条、多方位的居住服务,以艺术精工之手笔建筑城市标杆,成就城市梦想蓝图之美。公司积极不断丰富自身“房地产+”的内涵,推进多元化项目的落地,协同推进房地产开发、物业经营管理、环境保护和健康产业等多元业务,建立以市场为导向,符合市场需求,知名度与美誉度兼备的多层次产品线。(五)发挥党建引领作用与开创国企新局面公司始终坚持和维护党在国有企业的核心地位,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用,全面贯彻落实党的十九大精神,推动全面从严治党在国企落实落地。公司全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设与纪律建设,严格执行“三重一大”决策制度,积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,突出选人用人导向,增强基层组织“软实力”,扎实推进党风廉政建设,筑牢廉洁自律思想防线,充分发挥党建引领作用,切实做到党建工作与企业经营有机融合,开创国有企业高质量发展新局面。

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